人大河南总裁班课程介绍_emba研修班_河南总裁班培训

一、中国经济
    本课程将全面展现新中国成立特别是改革开放以来中国经济的发展历程，以化的视角重点剖析中国在转型过程中所面临的主要经济、社会问题，探讨其产生的原因和解决的办法，并展望未来的发展趋势。
    本课程旨在帮助学员深刻理解企业经营的社会环境，把握政府宏观调控的内在规律和政策导向，提高在微观决策中应对宏观变化的能力，正确定位企业在经济发展版图上的坐标与前进方向，规避风险、掌握先机。
 
二、成功管理与变革管理
    本课程旨在解读变革 时代的管理规律，剖析组织实现成功之科学途径，从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论指导。管理是一门科学，也是一门艺术，管理 的艺术性建立在坚实的科学基础之上。没有科学方法论的指导，不能够大限度地吸收前人的经验和教训，单纯地依赖感觉、习惯和个人经验行事，管理者的管理实 践就会陷入盲动式管理之困境当中，就难免重蹈他人覆辙之厄运。
 
三、组织行为学
    组织行为学是人力资源管理的重要理论和实践基础，主要关心管理实践中两个核心命题的解决：一是提高工作绩效；二是提高人在工作中的满意度。
    组织行为学以管理中的心理和行为科学研究为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为以及组织的运行与管理。企业就是组 织，组织管理研究的目的是如何提高组织的效率；而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率，获取企业收益的大化，同时能够通过合理的方式提高员工的满意度。
 
四、战略人力资源管理
    作为MBA 核心课程的《战略人力资源管理》，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业吸引人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题，提供系统化的人力资源 解决方案。为此，我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术，在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文 化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。 
 
五、竞争战略
    缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险！
    课程设计宗旨在于，促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能 力。供应链管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等在企业战略这一平台得以统筹规划，紧密配合。课程终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式， 学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势！
 
六、市场营销（侧重营销管理和品牌管理）
    随着买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，营销课程将给企业带来全新的营销观念，提供崭新的营销方法。
    本课程主要内容：营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营销决策，市场需求与环境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报，定价战略与方案，品牌运营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销管理，营销绩效评估等。
 
七、与沟通
    在充满不确定性的市 场环境中，竞争日趋激烈，如何实现有效的与沟通成为决定一个企业能否持续成功的关键要素。本课程理论联系实际，结合当今中国企业管理、组织管理和 化发展的实际情况，试图帮助学员深入了解组织和生活中的与沟通定位，帮助他们形成整合性的管理思维观念，掌握具体的与沟通方法以及在化背景下 的与沟通思维模式和技巧。本课程会结合中国社会文化中群体主义、高权力距离等特点，对根植于以个人主义为特色的西方社会中的种种与沟通策略、技术 进行分析、批判、嫁接以及发展。
 
八、IT与企业经营整体E化
    IT创新的力量正在以的速度改变着整个世界，企业的决策者和管理者需要了解IT创新如何帮助企业提升生产力，降低管理成本，进行业务决策，进而为公司创造更大的价值。
    本课程以企业流程(优化)重组为基础，主要阐述数据平台管理与开发、IT安全解决方案、互联网新技术、商务智能及商业应用平台、电子商务等内容，将帮助学员在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，实现企业经营的整体E化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。 
 
九、纳税筹划
    纳税筹划是企业的一个基本的经济行为。本课程将重点解析如何在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排，从而达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的。
    本课程将结合税收制度的特点和新的税收法规政策，讲解避税筹划、节税筹划、转嫁筹划、实现涉税零风险等内容，并通过典型行业和企业的案例进行生动展示，帮助学员把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。

 
十、公司治理与法律风险防范
    本课程主要内容：董事会的战略力与规范运作，完善企业内部控制制度，股权激励的操作方案与步骤，合同管理与合同法，担保业务法律风险，企业知识产权战略、知识产权管理与知识产权法律保护，劳动纠纷防范与劳动合同法，企业常见重大业务法律风险防范。课程突出实战、实用、实务的特点，立足为中小企业提供企业治理的全新理念、制度规范，操作细节。
 
十一、决策者财务管理
    财务管理是就公司经 营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程，学员可了解财务与会计的内 涵，熟悉现金流量表的结构与内容，了解财务管理的目标、内容与职能，掌握财务分析的主要内容与方法，掌握财务预测的方法，掌握本量利分析法，掌握筹资、投 资的主要形式与方法，掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法，熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。
 
十二、投资决策与资本运营
    企业要在市场中生存 和发展，必须提高投资决策的有效性，并通过合理安排企业的融资和投资活动来实现的资本运作。通过学习本课程，学员将掌握投资分析的主要工具及方法、兼 并收购、中国资本市场的结构与运行机制、企业上市融资的战略规划和具体操作流程等重要内容，帮助企业根据自己的小、行业性质、发展阶段等不同的具体 情况和条件确定自己的投融资战略。

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